Управление интернет магазином; Разработка стратегии развития канала электронной коммерции и обеспечение эффективной бесперебойной работы действующего интернет-магазина; Улучшение показателей работы интернет-магазина, повышение рентабельности; Оперативное управление структурой интернет-магазина, обеспечение эффективной работы команды; Развитие сети доставки интернет-магазина, службы доставки; Разработка отчётности, организация аналитической работы, направленной на выявление возможностей улучшения показателей; Работа с контрагентами по размещению товаров на маркетплейс площадках; Администрирование сайта Контроль документооборота и взаиморасчетов с контрагентами; Создание и разработка проекта с нуля, от идеи до вывода компанию в точку безубыточности: - Разработка фирменного стиля и брендирование. - Подбор правильного ассортимента в магазине. - Работа с поставщиками и закупками - Подбор команда ( менеджеры по продажам, Бухгалтерия, логисты) - Внедрение CRM - Знание работы в Bitrix - Составление плана активностей - Работа с маркетплейсами OZON, Беру, Googs, яндекс Маркет - Развитие оптового направления - Работа с рекламными компаниями и их настройка Яндекс Директ

Функциональные обязанности: 1. Ведение ТОР 15 клиентов канала Ecommerce: Медиа Маркт, Холодильник.ру, Юлмарт, Ситилинк, Онлайн Трейд, DNS и т.д. 2. Согласование торговых условий на год в ТОР-клиентах 3. Разработка и воплощение стратегического плана развития по каналу Ecommerce и по каждому клиенту отдельно совместно с партнёрами Group SEB. 4. Разработка уникальных предложений для клиентов. 5. Лидирование инициатив по развитию брендов на площадках сайтов-партнерах с привлечением кросс-функциональных команд, включающие отделы Бренд Маркетинг, Отдел Внутренних и Внешних коммуникаций, отдел продаж (бренд контент, образовательные программы, технические надстройки и т.п.) 6. Управление продажами у каждого клиента, выполнение планов продаж и выполнение спеццелей. 7. Планирование Extra Space бюджета на следующий за текущим год. 8. Разработка и имплементация эффективного промо плана на год по клиентам. 9. Выполнение KPI. 10. Самостоятельное планирование закупок с логистическим партнёром. 11. Опыт работы с базами Nielsen, GFK 12. Реализация и оценка национальных промо программ Достижения: 1. По итогам 2016 г. выполнение KPI показателей от 100 % - 130% 2. Органический прирост в ТОР-клиентах +61% 3. Подключение двух ТОР-клиентов с нуля - Ситилинк, DNS.

Функциональные обязанности: 1. Согласование плана закупок капсул совместно с линейным руководителем по всем каналам. 2. Ревизия закупок на текущий месяц на еженедельной основе по капсулам. 3. Составление общего промо плана по всем каналам. 4. Согласование объема продаж кофемашин и контроль исполнение промо планов с ответственными компаниями-партнерами. 5. Взаимодействие с Агентствами по развитию продаж кофе-машин, участие в планировании адресной программы, условия размещения, место размещения в магазинах закрепленными за ними территорий и каналов продаж. 6. Анализ и разработка тактик по каналам с Региональными менеджерами компаний-партнеров. 7. Эффективное использование бюджета с компанией-партнером. 8. Разработка и внедрение РОSМ по каналам. 9. Принятие участия в переговорах с клиентами в случае сложных/ конфликтных ситуаций. 10. Разработка Customer Plan с клиентами, совместно с компанией-партнером. 11. Планирование Extra Space бюджета на следующий за текущим год. Достижения: Развитие канала B2B Water Service – достигнуты договорённости о совместном проекте с Компанией Чистая вода – Норига и Nescafe Dolce Gusto, на данный момент покрытие г. Москва, Урал, Сибирь. Согласование Cross Promo – в 90% сетях региона Сибирь, Кофе Машины KRUPS + капсулы Nescafe Dolce Gusto. Развитие канала DIY & Household - подключение к работе клиента ООО «Посуда Центр» покрытие вся Россия. Разработка мотивации для отдела продаж в регионе Сибирь. Построение дистрибуции NDG - во всех каналах и ключевых клиентах с 0 до выполнения целей по КPI на 100%, за 2014г.

Функциональные обязанности: Управление командой ТП (2 человека) и мерчандайзеров (10 человек). Определение необходимого числа сотрудников, принятие, увольнение. Планирование, организация, контроль и анализ работы торговых представителей. Организация и проведение тренингов. Формирование территориальной зоны ответственности. Переговоры с ключевыми клиентами. Достижения: По итогам 2012г. за выполнение KPI, стал одним из лучших сотрудников региона Сибирь и был приглашен на National Sales Conference 2013 Invitation. Органический рост за период работы составил более 20% к 2011г, за 2012г – (без национальных сетей). Неоднократно становился одним из лучших менеджеров в регионе по воплощению РР. Получил 3 диплома от бизнеса CPW 2010 г., 2011 г., 2012г. за активный вклад в развитие категории готовые завтраки. По итогам полугодия 2012 г. признан одним из лучших сотрудников региона Сибирь и был отмечен золотым кулоном от RSMa Нотченко В.Н. По итогам 2012г. в категории кондитерских изделий был отмечен золотым кулоном «Россия Щедрая Душа» за воплощение в полях сверх стандартных действий. Согласование промо плана на 2011 г. в сети «Геомарт». Увеличение долей и улучшение представленности продукта в сетях ООО «Торг Сити», ООО «Регион Март», ООО «Кора». Листинг всех новинок в сеть ОАО ЦПС. В 2011г. в канале Baby Food провел переговоры со всеми аптеками канала самообслуживания и договорился на размещения оборудования Shop-in-Shop (Брендированное оформление на полке детского питания). По итогам 2010г. стал обладателем приза за активный вклад и развития категории «Maggi».

Юридический, уголовно-правовая