Запуска проекта с нуля (start up): 1. Организация работы всех отделов компании; 2. Разработка стратегии развития компании; 3. Планирование развития бизнеса, разработка бизнес-планов; 4. Разработка и контроль реализации стратегии продаж; 5. Разработка и контроль реализации программ продвижения услуг (транспортных, курьерских, складских); 6. Управление ценовой и ассортиментной политикой компании; 7. Контроль дебиторской задолженности; 8. Оценка рыночных рисков, разработка мероприятий по их минимизации; 9. Планирование, исполнение и контроль бюджета компании; 10. Формирование отчетности о результатах деятельности, об исполнении бюджета; 11. Оптимизация бизнес-процессов; 12. Разработка и внедрение KPI. В прямом подчинении до 200 сотрудников; управление автопарком 120 а/м, 2000кв.м. складской комплекс класса В+.

Управление отделом (в прямом подчинении 20 сотрудников, в косвенном около 150 человек) • Исполнение установленного бюджета • Внедрение транспортных компаний по агентскому договору, организация и проведение интеграций, ведение договорной работы, проведение тендеров • Организация доставки товара с РЦ в магазины сети: от 30 до 40 ТС, 97 магазинов по РФ. • Обеспечение графика доставки: контроль своевременности отгрузок, снижение % опозданий, урегулирование сбоев процессов приемки товара в магазинах и собственных складах • Контроль транспортных затрат, снижение затрат на доставку • Ведение претензионной работы с контрагентами • Работа с бухгалтерской документацией, согласование и контроль оплат контрагентам • Проведение инвентаризаций на собственных складах • Работа с собственным транспортом (около 55 машин), контроль затрат по автопарку • Контроль ФОТ и Бюджета на собственных складах (14 объектов) • Непосредственное участие во встречах с Руководством Компании анализа бизнес-процессов и повышения Товарооборота Достижения: • Снижение потерь компании, при проведении ежемесячных инвентаризаций • Организация работы с браком по всей цепочке товародвижения • Построение схемы ведения претензионной работы с ТК, введение KPI показателей • Снижение затрат на доставку на 30%, за счет оптимизации маршрутов и снижения цен • Разработка и введение нового типового договора для Перевозчиков

Должностные обязанности и достижения: • Управление собственным автопарком (7 а\м) • Управление персоналом водителей (9 человек) • Планирование бюджета • Организация своевременной доставки продукции гос.учреждениям (свыше 50 точек доставки) • Маршрутизация по Москве, МО • Поиск и заключение договоров с водителями (ИП) • Взаимодействие с ГИБДД , страховыми компаниями Достижение: • Разработка тех.задания по 1С8 для оптимизации работы склада • Внедрение и разработка новых бизнес-процессов по складской и транспортной логистике • Сокращение затрат (ежемесячно на 5-7%)

Управление отделом (5 сотрудников) • Планирование бюджета, объемов перевозок • Организация доставки товара с РЦ в магазины сети: от 15 до 30 ТС ежедневно, 80 магазинов по РФ. Работа с привлеченным транспортом • Проведение тендеров на оказание транспортно-экспедиционных услуг (проведено 2 (два) полноценных Тендера) • Поиск Перевозчиков, ведение договорной работы • Контроль транспортных затрат, снижение затрат на доставку • Обеспечение графика доставки: контроль своевременности отгрузок, снижение % опозданий, урегулирование сбоев процессов приемки товара в магазинах • Ведение претензионной работы с контрагентами • Работа с бухгалтерской документацией, согласование и контроль оплат контрагентам • Разработка и введение в работу новых должностей (составление адаптационных планов, оценка испытательного периода) • Контроль возврата ТСД, визирование реестров, счетов и т.д. • Решение текущих организационных вопросов отдела Достижения: • Start-up, организация работы отдела с «нуля» • Снижение доли затрат на доставку (за 2012 год на 3%) • Поиск надежных Партнеров для доставки по всей Сети (7 ключевых Компаний в 2012 г.) • Формализация функционала подчиненных, разработка процедур, описание бизнес-процессов • Разработка и введение нового типового договора для Перевозчиков • Разработка и внедрение новых бизнес-процессов, обеспечивающих движение транзитного груза через лог.оператора • Разработка нового договора услуг для лог.оператора

Организация доставки продукции клиентам (свыше 300 точек доставки) • Поиск и заключение договоров с водителями (ИП) • Контроль работы водителей • Мониторинг качества доставки продукции клиентам • Контроль учета ГСМ и обслуживания собственного автопарка (7 машин Исузу) • Маршрутизация по Москве, МО (планирование развоза на 25-35 а\м) • Ведение документооборота (сбор и обработка маршрутных листов, ТН) • Решение спорных вопросов с клиентами, водителями Достижения: • Снижение затрат на доставку на 7% • Повышение эффективности работы персонала отдела и автопарка (2011 г.) • Разработка и внедрение новой мотивации для всех сотрудников • Внедрение и настройка оптимизации программы Antor L'Master

Авиационная техника, инженер "Аэрогидродинамики"