Организация работы инвестиционного отдела: - Мониторинг реализации инвестиционных проектов, подготовка отчетов о ходе реализации проектов; - Разработка маркетинговой стратегии (анализ рынка, сбор информации о конкурентах, SWOT-анализ и др.); - Анализ себестоимости и безубыточности проекта, анализ рисков. - Анализ федеральных программ финансирования проектов. Организация финансирования проектов (Фонд развития промышленности; ПП № 1252, № 109 и др.): - Мониторинг тенденций развития микроэлектронной промышленности (http://www.vedrus.su/kuznetsov/rmp.pdf) - Включение Общества в ОЭЗ "Технополис Москва" (http://www.vedrus.su/business-plans/206.html); - Производство 32-разрядного защищенного микроконтроллера (НМ-400); - Производство микросхемы для UHF-метки (http://www.vedrus.su/business-plans/208.html) - Организация серийного производства семейства микросхем силовой электроники одноканальных нижних ключей (http://www.vedrus.su/business-plans/207.html); - Производство промышленных гахов для электронной промышленности (http://www.vedrus.su/business-plans/209.html) - и др.

1. Разработка концепций проекта, анализ наиболее эффективного использования объекта, проведение маркетинговых исследований (http://www.vedrus.su/kuznetsov/index.html#1) Анализ наилучшего использование земельного участка, анализ места расположения и окружение земельного участка, анализ возможности подключения коммуникаций, обеспеченность ресурсами, транспортная доступность и др. Проведение оценки конкурентоспособности; подготовка баз конкурентов, анализ сильных и слабых сторон (SWOT-анализ); подготовка баз потенциальных покупателей, сегментация и определение объема рынка; разработка программы выпуска продукции; анализ структуры себестоимости продукции; позиционирование товара на рынке и разработка маркетинговой стратегии; подготовка каналов сбыта и коммуникационной политики. 2. Подготовка бюджета, финансовой модели и бизнес-плана проекта (http://www.vedrus.su/kuznetsov/index.html#2) Сбор и систематизация затрат по проекту, анализ общих и прямых затрат. Сбор информации о конкурентах, анализ сильных и слабых сторон (SWOT-анализ); подготовка баз потенциальных покупателей, сегментация рынка, определение объема рынка; разработка программы выпуска продукции; анализ структуры себестоимости продукции; позиционирование товара на рынке и разработка маркетинговой стратегии; разработка каналов сбыта и коммуникационной политики. Разработка финансовой модели и стратегического бизнес-плана: анализу ситуации в отрасли; оценка рынка и конкурентоспособности; Разработка ассортиментной политики (выбор товаров, услуг, работ); Разработка маркетингового план; Производственный план; Разработка финансовой модели и финансового плана; Анализ устойчивости проекта; Оценка рисков и меры их оптимизации. 3. Организация финансирования проекта (http://www.vedrus.su/invest.html) Финансирование проектов из разных источников: собственные, заемные, привлеченные средства и государственные финансирование (гранты, субсидии, субвенции и др.). С этой целью готовится необходимый пакет документов, в зависимости от источника финансирования и финансового учреждения. 4. Управление строительством объекта (http://www.vedrus.su/kuznetsov/index.html#4) Подготовка технического задания на разработку проектной документации (ТЗ). Подготовка документов для проведения торгов в рамках 44-ФЗ. Получение технических условий (ТУ) и подготовка исходно разрешительной документации (ИРД). Организация технического надзора за строительством объекта, взаимодействие со всеми контролирующими и надзорными государственными органами, сдача объекта в эксплуатацию (ЗОС). Контроль за исполнением графика производства работ и контрактных обязательств подрядных организаций. Оценка и развитие персонала, разработка системы мотивации. 5. Контроль реализации инвестиционных проектов (http://www.vedrus.su/kuznetsov/index.html#5) Контроль соблюдения бюджета и сроков реализации проекта, анализ возможных рисков и разработка мероприятий по их минимизации. Сбор и верификация актуальной информации о ходе реализации проекта, подготовка аналитических материалов и заключений о реализации проектов. Создание на основе службы заказчика проектного офиса управление проектами. Описание структуры и оптимизация бизнес-процессов, разработка регламентов процедур управления проектами, внедрение информационной системы управления проектами (ИСУП), построение дерева целей, контроль соблюдения календарного плана, бюджета и поручений по проектам, создание базы знаний и архива успешно реализованных проектов, разработка системы ключевых показателей эффективности (KPI). Достижения: - подготовлена концепция создания промышленного холдинга в области Альтернативной энергетики http://www.vedrus.su/project201.html. Подготовлены финансовые модели: Строительство завода производительностью 100 комплектов в год ветроэлектроустановок и строительство ветроэнергетических станций 2,5 ГВт с дальнейшим наращиванием мощности в до 4 ГВт; Строительство завода по производству солнечных панелей, производительностью 250 МВт в год и строительство солнечных электростанций - разработал концепцию и бизнес-план создания технопарка во Владимирской области (инвестиции 2,6 млрд. руб., срок окупаемости 8 лет, IRR- 14%) – в данный момент бизнес-план находится на рассмотрении у губернатора Владимирской области, http://www.vedrus.su/pr02.html; - Разработка концепции "Строительство микрорайона на территории ДОЛ «Орленок» г. Алушта http://www.vedrus.su/project103.html - Разработка концепции застройки жилого комплекса в Гурзуф, http://www.vedrus.su/project007.html - Коттеджный поселок закрытого типа в Урочище «Широкая балка» г. Новороссийск, http://www.vedrus.su/project104.html - подготовил концепции строительства жилых комплексов в Астрахани(http://www.vedrus.su/business-plans/astrahany.pdf), Гурзуф (http://www.vedrus.su/project007.html) Кисловодске (http://www.vedrus.su/business-plans/kislovodsk.pdf), Анапе ( http://www.vedrus.su/business-plans/anapa.pdf) и др. - подготовил бизнес-план «Организация производства термоусаживающихся манжет и других изделий» (объем инвестиций 824 млн. руб., дисконтированный срок окупаемости 4 года, IRR – 52%) – в данный момент проект реализуется в Азии. http://www.vedrus.su/business-plans/tum.pdf

- исполнение бюджета по строительству объектов ЧМ 2018; - контроль строительства (сроков и качества выполнения работ); - ежемесячные личные визиты на объекты в целях контроля исполнения задач; - подготовка отчетов и заключений для рабочих групп и министерства спорта РФ; - контроль исполнения поручений рабочих групп; - контроль подготовки исходно-разрешительной документации (ИРД); - участие в сдаче объектов, контроль ведения ПНР. Достижения, портфолио http://www.vedrus.su/monitor.html: Принимал участи в реализации государственных программ подготовки Чемпионата Мира по футболу в 2018: - Подготовка ЧМ по футболу в Волгоградской области http://www.vedrus.su/monitor03.html; - Подготовка ЧМ по футболу в Санкт-Петербурге http://www.vedrus.su/monitor01.html; - Подготовки московского авиационного узла к ЧМ по футболу http://www.vedrus.su/monitor02.html; - Ревизия Сибирского института ГПС МЧС России http://www.vedrus.su/monitor04.html; - Проверка Уральского института ГПС МЧС России http://www.vedrus.su/monitor05.html; - Проверка в Уральского РЦ МЧС России http://www.vedrus.su/monitor06.html.

- подготовка экспертных заключений; - участие в ревизиях финансовой и хозяйственной деятельности региональных центров МЧС ( подведомственных учреждений). Достижения: - Организация конференции «Внедрение в структуры МЧС России современных методик управления проектами», http://www.vedrus.su/project002.html - Реконструкция загородной учебной базы Академии ГПС МЧС России, ЗУБ «Нагорное», http://www.vedrus.su/project003.html - Строительство многофункционального учебно-лабораторного комплекса Академии ГПС МЧС России, http://www.vedrus.su/project001.html - разработка регламентов управления проектов http://www.vedrus.su/ird-mchs.pdf; - создание и внедрение автоматизированной информационной системы управления проектами https://www.youtube.com/watch?v=6iXEuJQf87g&feature=youtu.be. - две публикации в журнале "Вестник МЧС" на тему автоматизации процессов управления http://www.vedrus.su/V-mchs-9.pdf. - организовал работу отдела капитального строительства Академии ГПС МЧС России, штат 7 человек по реализации 5-и проектов объемом гос.ассигнований более 8 млрд. рублей (2 проекта реализованы, 3 заморожены).

- Оценка и определение эффективности / целесообразности инвестиционного проекта; определение размера инвестиционных ресурсов проекта. Анализ финансовых моделей - Составление и написание бизнес-плана по инвестиционным проектам (подготовка резюме бизнес-плана, расчета окупаемости, сведений о сроке окупаемости и методологии расчета) - Организация работы по направлению разработки бизнес-планов инвестиционных проектов для привлечения субсидий, банковских кредитов, лизинга и т. д. Достижения, разработка концепций и бизнес-планов проектов: - ПГУ г. Ноябрьск (124 МВт, 90 Гкл/ч) http://www.vedrus.su/business-plans/N-PGE.pdf; - Курганская ТЭЦ (226 МВт, 400 Гкал/ч) http://www.vedrus.su/business-plans/kurgan.pdf; - Тюменская ТЭЦ-3 (339 МВт, 425 Гкал/ч) http://www.vedrus.su/business-plans/tumen.pdf; - Сургутская ПГЭ (339 МВт) http://www.vedrus.su/business-plans/surgyt.pdf; - Приобье (186 и 330 МВт) http://www.vedrus.su/business-plans/priobe.pdf; - Нягань (124 МВт) http://www.vedrus.su/business-plans/nugan.pdf.

В данной должности занимался разработкой и реализацией инвестиционных проектов: - эксперт конкурса "Русских инноваций", http://www.vedrus.su/project004.html - Строительство специализированных пунктов временного хранения урановой продукции и ядерного топлива в транспортно-упаковочных контейнерах http://www.vedrus.su/project101.html; - Организация производства высокомодульного и высокопрочного углеродных волокон с модулем упругости более 400 ГПа http://www.vedrus.su/project005.html.

В данной должности занимался разработкой и реализацией проектов: - Монтаж автоматической линии Фирмы «HESS» на ОАО «ДСК»,http://www.vedrus.su/business-plans/vp.pdf ; Строительство «Сити Чесс – II», http://www.vedrus.su/project3.html; - Строительство торгового центра, http://www.vedrus.su/business-plans/tc.pdf. - Строительство спортивно-развлекательный комплекса, http://www.vedrus.su/business-plans/sk.pdf; - Строительство туристического комплекса "Цаган-Аман", http://www.vedrus.su/business-plans/tk.pdf - Реконструкция гостиницы «Белый лотос», http://www.vedrus.su/business-plans/rg.pdf и др..

В данной должности занимался разработкой и реализацией проектов: - Проведение конференции "Повышение нефтеотдачи пластов", http://www.vedrus.su/feedback-oil.html - Конференция «Система обеспечения принятия экологически ориентированных решений в инвестиционно-строительных проектах ТЭК», http://www.vedrus.su/ecological-decisions.html - Проект «Blue Corridor» - использование газомоторного топлива в международных грузовых перевозках, http://www.vedrus.su/project006.html - Создание центра экологического менеджмента, сертификации экологически чистых продуктов, http://www.vedrus.su/business-plans/molodi.pdf.

Начинал работу учеником, слесарь 4-го разряда, старший мастер участка окончательной сборки ракетоносителей.

Финансы и кредит, фондовый рынок и инвестиции

Летательные аппараты, Самолето и вертолетостроение

ЦИС "Сколково", Патентное право

PM Expert, Руководитель проекта

Государственная Академия профессиональной переподготовки, Руководитель проектов

Министерство экономического развития РФ, Арбитражный управляющий