Автосалон грузовой и спец техники с пробегом. В подчинении 12 менеджеров. - Оптимизировал затраты на рекламу(снижение затрат на 50%) без уменьшения эффективности входящего трафика. - Снижение арендной платы путем уменьшения неиспользуемой территории стоянки. - Устранил задолженность крупному поставщику за счет выгодной сделки. - Сокращение сроков нахождения техники на стоянке(период продажи) с 2 до 1.5 месяцев - Выполнение планов по поставкам и продажам спецтехники. - Поиск новых сотрудников, адаптация, обучение - Личные продажи техники. - Ведение сложных и VIP клиентов. - Разработка и внедрение скриптов холодных звонков. - Проведение тренингов по продажам и обучение новым продуктам. -Взаимодействие с банками и лизинговыми компаниями. - - Контроль за ведением клиентской базы (AmoCRM).

Небольшая компания ( штат до 15 человек) Основная деятельность - выполнение гос.контрактов по электрике и верхолазные работы(техническое обслуживание мачт и антен связи) За первый год работы были выиграны 2 аукциона и 2 запроса цен, заключены 4 крупных (в рамках данной компании) государственных контракта на предоставление услуг и поставку материалов. Минимальная полученная прибыль 42% от суммы контракта, максимальная 90,7% от суммы контракта. - Финансовый контроль. -Создание ресурсов для надлежащего исполнения обязательств по государственным контрактам. - Получения максимальной прибыли. - Участие в аукционах, запросах цен и тендерах. - Поиск и найм временных исполнителей - Контроль исполнительной документации. Причина смены работы: Закрытие компании(собственник сменил сферу деятельности)

Управление салонами мягкой, корпусной мебели, кухни. 7 салонов от 100 до 250 кв.м. В подчинении до 35 человек. Открытие трех новых магазинов (Метро Митино, ТЦ Парк 11, Красногорск) - Увеличение оборота на 90% за 6 месяцев. - Процент корпусной мебели увеличен с 25 до 41% - Перевыполнен план по стоку и распродаже (лучшие показатели по Москве) - Контроль работы салонов. - Мониторинг территории (поиск мест для новых салонов). - Поиск и ротация кадров, обучение, аттестация. - Планирование, бюджет, отчетность.

Руководство группой продаж Фирменных салонов Мегафон, 14 магазинов от 25 до 100 кв.м. В подчинении до 50 чел. За период работы выросли следующие показатели: - Продажа аксессуаров на 35% - Объем услуг(настройки) на 15% - Продажи телефонов на 45% - Проверки качества обслуживания от Мегафон. Все салоны обеспечены полным штатом сотрудников (принимал с 45% штатом) "Вырастил" двух эффективных директоров групп салонов и 4 руководителей салонов. - Контроль выполнения показателей. - Взаимодействие с офисом. Влияние на отдел закупок, отдел обучение и контроля. - Кадровые вопросы. Прием, увольнение, перемещение сотрудников. - разработка и внедрение мотивации в своей группе. - Сбор необходимых отчетов и статистики. - Бюджет. - контроль плановых инвентаризаций.

На подотчетной территории Москвы и МО - 5-7 магазинов. В подчинении 25-35 человек. Разъездной характер работы. Организовал открытие двух новых магазинов (Метро Свиблово, г. Наро-Фоминск), один из которых стал лидером сети по обороту. Недосдачи по инвентаризации в группе сократились с 1% до 0.05%. За период работы выручка с магазинов увеличилась на 35% - Организация открытия новых магазинов торговой сети - Реализация мероприятий для выполнения планов по продажам. - Обеспечение торговых точек ресурсами для реализации мероприятий, повышающих продажи. - Проведение анализа показателей, составление отчетности (рост, конверсия, маржинальность). - Мероприятия по оптимизации складского учета. - Мониторинг текущей ситуации на рынке, разработка рекомендаций. - Непосредственное участие в подборе личного персонала. - Договорная работа (заключение, подписание и ведение договоров с поставщиками услуг) - Взаимодействие с государственными органами.

Прошел карьерный путь с должности продавца в г. Ярославль, затем администратора магазина, далее должность заместителя директора, а затем директора супермаркета в г. Москва. Площадь магазина 1000 кв.м. В подчинении до 30 человек (продавцы, кассиры, кладовщики). - Увеличение всех показателей(оборот, аксессуары, услуги, качество обслуживания) - Поднятие в рейтинге компании с 11 до 4 места. Причина смены работы: Закрытие компании.

- Прямые продажи. - Участие в открытии новых магазинов сети "Цифра" и их дальнейшее развитие(маркетинговые исследования конкурентов, анализ территории спроса, качество обслуживания). - Контроль состояния склада и закупки товара. В следствии нахождения оптовых клиентов, значительно увеличен товарооборот.

- Оптовые продажи. - Закупка цифровой техники и дальнейшее обслуживание. - Участие в тендерах. - Заключение новых договоров обслуживания офисной техники. - Поиск новых поставщиков компьютерной техники. - Активное продвижение программы 1С и услуг по прокладке ЛВС.

- Прямые продажи. - Разработка и выполнение мероприятий по выполнению планов по товарообороту. - Участие в открытии нового магазина.

математический, бакалавр