Организация производственного процесса. .Оптимизация персонала. Выстраивание взаимодействия внутри компании, прописывание бизнес-процессов. Оперативное управление производством.

Составление плана производства, расчет себестоимости продукции, план продаж, организационные изменения, менеджмент качества, бизнес процессы, бюджетирование подчиненных подразделений.

Создание предприятия с нуля.Приобретение активов, Организация группы предприятий с единым финансовым центром.

Руководство хозяйственной деятельностью компании по основным направлениям: - организация подготовки производства и исполнение производственного плана , - разработка бизнес плана, бюджетирование, ведение повседневной хозяйственной деятельности, - формирование структуры компании и подбор персонала, - разработка кадровой политики предприятия с учетом местных условий демографического и социального фактора, прогнозный анализ потребности в персонале, в соответствии с перспективами развития Компании, - разработка, развитие и внедрение социальных программ, элементов корпоративной культуры, направленной на повышение имиджа Компании, - установление финансовой дисциплины, - работа с банком, - оперативное финансовое планирование, - организация безопасности и режимных мероприятий по сохранности драгметаллов, - организация сбыта продукции, - организация транспортной логистики в условиях удаленности от Центральных районов страны (ЦРС), - организация снабжения, работа с поставщиками и контрагентами, - организация работы с Государственными, местными и надзорными органами. Результат деятельности в ГК «Майская» ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ Из пяти обанкротившихся старательских артелей создано современное промышленное предприятие с годовой добычей 1200 кг золота ( 24 место в России по результатам сезона 2011 года) и оборотом более 1,7 млр.рублей. СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ На базе компании в 2008 году организована секция бокса. По итогам 2012 года подготовлен чемпион России среди юношей и серебряный призер чемпионата Европы. Организован и проводится Всероссийский турнир класса «В» памяти Я.Высоцкого. GR Было организовано плотное взаимодействие со всеми структурами, как местного, так и федерального уровня. Работа с надзорными и контрольными органами строилась на принципе взаимопонимания. За указанный период у Компании не возникло проблем с выше перечисленными организациями.

Курирование и продвижение проектов по строительству котеджного поселка Чигасово-2, Шатурского районного рынка.

Организация работы офиса, обеспечение связи , транспорта, аренды и общехозяйственное сопровождения деятельности фирмы.

Организация работы с персоналом, расчет и организация загранкомандировок. Оценка персонала, аттестации.

Работа на входе во вновь приобретенный бизнес. Сокращение персонала, изменение организационной структуры, выстраивание бизнес-процессов

Полный комплекс работ по созданию компании с нуля. Организация четкого взаимодействия с промплощадками по вопросам персонала и построения организаций.

Организация управлений персонала на заводах холдинга. Переход от кадрового сопровождения к управлению персоналом.

Организация системы управления персоналом, работа с местными органами, работа с профсоюзами.

исполнение обязанностей воинской службы

Контрразведывательный факультет, Юриспруденция

Командный факультет, офицер ПВ, преподаватель истории СССР и НВП

Академия народного хозяйства, Директор по управлению человеческими ресурсами

Бизнес школа МГУ Бизнес школа Университета Кейото, управление предприятием