Планировал, разрабатывал графики, контролировал и управлял процессами получения возмещения затрат через выделение компенсационной нефти, обеспечивая достижение целей в рамках бюджета.Координировал маркетинговые мероприятия, которые влияли на оперативные решения и бизнес-задачи. Эффективно взаимодействовал как внутри компании так и с внешней средой. Управлял всеми аспектами планирования, отслеживания, анализа, квартальной и годовой отчетности, а также признания доходов с использованием передовых бизнес практик.  Был отмечен за выдающийся вклад в области сокращения долга Оператору по компенсации затрат с нескольких млрд. долларов США до 0%. Отчасти это было достигнуто за счет предлагаемой стратегии «постоянного присутствия» в офисе СОМО (Иракская Государственная Нефтяная Маркетинговая Организация) и проведении успешных переговоров.  Инициировал и «закрыл» подписанием два важных соглашения по купле-продаже нефти (каждый с годовой стоимостью 2 млрд. долл. США) с СОМО и ЛИТАСКО (Трейдер ЛУКОЙЛа).  Создал подробный график, основанный на установленных сроках и руководящих принципах проекта ЗК-2 и поддерживал непрерывную продажу 400 kbpd нефти .  Идентифицировал и оценивал риски для представления Руководству компании, а также применял стратегии, для их снижения.  Разрабатывал операционные планы и усиливал политики компании в плане ценообразования, базируясь на превалирующих рыночных тенденциях в нефтяной промышленности.  Предложил внедрение использования моделей инфраструктуры транспортировки нефти и газа, что привело к экономии капитальных затрат за счет лучшего понимания текущих и будущих возможностей транспортных систем с точки зрения строительства и эксплуатации.

Повысил эффективность услуг поддержки путем облегчения связи между основными участниками. Разработал маркетинговые планы, принятые для продажи продукции ЗК-2 в Республике Ирак и для последующего экспорта. Подготовил маркетинговые предложения, организовывал встречи, семинары и другие мероприятия, вел переговоры и осуществлял мониторинг необходимой маркетинговой информации.  Управлял, координировал и мониторил коммерческие операции в проекте ЗК-2 в целях подготовки реализации следующих ежегодных планируемых объемов производства: нефти 93млн.тонн(1.8 млн.барр/день.), газа 11.8 млрд.mᵌ(1100 млн.куб.футов в день), СПГ 11.5млн.mᵌ, и серы 260 тыс.тонн.  Разработал стратегии маркетинговой разведки и создал информационную система по предоставлению рыночной информации и сбору рыночных данных.  Выступил инициатором реализации стратегии продаж проекта ЗК-2, создания бюджетов и распределения ресурсов.  Возглавил Консорциум BP, Shell и ЛУКОЙЛа и успешно провел маркетинговое исследование Нефтегазотранспортной Инфраструктуры Ирака, с докладом Руководству Компании и Министру Нефти.  Повысил производительность отдела путем прямого наставничества и коучинга трех сотрудников.

Обеспечил сильное лидерство в условиях сложной и постоянно меняющейся коммерческой среды. Организовал персонал и процессы для достижения целевых показателей по продажам (ежемесячно- нестаб. конденсат 400 тыс.тонн, сырой газ 700 млн м3 ), в строгом соответствии с процедурами продаж и законодательством. Осуществлял мониторинг и оценку возможностей, способствующих развитию бизнеса. Выступил инициатором выдвижения стратегии реализации, принятой Совместным Комитетом по Маркетингу, регулирующим продажи, в рамках Окончательного Соглашения О Разделе Продукции. Инициировал эффективную командную работу с директором по маркетингу и выступал с докладами по маркетингу на Комитете Подрядчиков (CКП), Совместном Комитете по Сбыту (СКС) и Исполнительном Комитете. Выполнял глубокие маркетинговые исследования и анализ и консультировал Руководство по стратегиям, приемлемым для исполнения.  Разработал и претворил в жизнь стратегические планы по реализации продаж доп.объемов продукции, что привело к снижению незапланированных остановов Производственных Мощностей и ограничений до нуля. Организовал процесс продаж с поддержанием уровня дебиторской задолженности на нулевом уровне.  Разработал стандартные процедуры контроля и адаптировал их для поддержания соответствия с политиками КПО и законодательством.  Поддерживал сильную сеть клиентов путем разработки политики в управлении отношениями.  Повысил производительность отдела путем прямого наставничества и коучинга восьми сотрудников.

Делового администрирования, Менеджемент

Самолетостроение, Инженер-механик