В связи с реорганизацией оргструктуры холдинга и завершением всех проектов на текущем месте рассматриваю предложения с интересными и амбициозными задачами. Более подробно обо мне можно ознакомиться из резюме ниже. Буду рад пообщаться! Пишите, звоните! Разработка и реализация стратегии развития ИТ систем компании. Обеспечение проактивной позиции ИТ в отношении бизнеса. Обеспечение бесперебойной и эффективной работы ИТ – инфраструктуры компании в условиях географической распределенности бизнеса. Организация отказоустойчивых каналов связи с филиалами компании. Управление разработкой целевой архитектуры бизнес – приложений. Организация обслуживания и развития ИТ инфраструктуры компании. Обеспечение мониторинга ИТ сервисов компании и своевременного реагирования на сбои. Организация единой точки входа для поддержки пользователей по всем сервисам (Service Desk). Обеспечение централизованного управления программным обеспечением в домене компании. Обеспечение централизованного управления учетными записями и правами доступа пользователей. Постановка процессов внутри управления, в том числе процессов разработки. Общее руководство управлением ИТ, разработка системы KPI управления. Регламентация деятельности управления. Отчетность перед руководством о работе управления. Формирование и развитие ИТ – команды. Планирование, оптимизация и исполнение ИТ – бюджета. Управление отношениями с подрядчиками и вендорами.

•Организация работы отдела по разработке, внедрению и поддержке ПО автоматизации административно-хозяйственной деятельности Банка; •Контроль качества и сроков выполнения и сроков выполнения задач; •Организация эффективной работы с бизнес подразделениями, проектным департаментом и внешними поставщиками услуг; •Анализ и приемка проектной и технической документации; •Обеспечение соблюдения качества работы третьей линии поддержки систем автоматизации административно-хозяйственной деятельности Банка; •Личное участие в разработке; •Подготовка отчетности по выполненным работам;

Организация работы и управление деятельностью отделом программного обеспечения. Подбор и адаптация сотрудников отдела. Организация поддержки и развития автоматизированных систем в компании. Организация собственного Центра компетенции (1-я(диспетчеры, консультанты), 2-я (разработчики) линии поддержки). Создание регламентов группы сопровождения, группы разработки. Организация модели взаимодействия между линиями поддержки (консультанты и разработчики), четкое определение границ ответственности. Регламентация деятельности отдела. Планирование деятельности отдела. Отчетность перед руководством о работе отдела. Ведение переговоров с бизнес заказчиком Планирование работ по проектам внедрения автоматизированных систем Постановка задач подрядчикам и штатным специалистам, контроль сроков и качества исполнения. Внедрение системы Управленческого учета на базе 1С: УСО, ЗУП, Консолидация, Omnicomm. Внедрение Корпоративного портала, СЭД, Системы обучения на базе MS SharePoint 2010. Внедрение системы HelpDesk. Общее развитие существующих и внедренных систем. Обеспечение технической поддержки автоматизированных систем. Настройка репликаций между различными системами. Обеспечение предоставления сервисов систем для пользователей удаленных обособленных подразделений с использованием терминального доступа. Постановка задач, прием результатов отделам технической поддержки и сетевого администрирования.

Замещение Начальника Управления IT. Руководство отделом программистов. Постановка задач, прием результатов отделам технической поддержки и сетевого администрирования. Планирование архитектуры и развития АСУ согласно требованиям компании. Составление бюджета на реализацию задач по части АСУ. Ведение бюджета Управления ИТ в системе Hyperion Planning. Ведение переговоров с подрядчиками. Планирование работ по проектам внедрения автоматизированных систем. Руководство, успешное внедрение и развитие корпоративной Автоматизированной Системы Бухгалтерского и Финансового учета на базе 1С 8.1:Предприятие Подрядчик строительства 4.0 Управление финансами. Охвачено 23 организации холдинга территориально расположенных от Якутии до Питера с использованием механизма РИБ. Руководство и участие в создании собственных конфигураций с нуля на платформе 1С 8.*, в том числе с использованием "Управляемых форм (Web интерфейс)". Успешное внедрение системы ЮристОфис, охватывающей несколько удаленных офисов. Полный спектр работ по обеспечению работоспособности и актуальности СПС (Гарант, КонсультантПлюс, Кодекс): договора, акты, контроль обновления баз и т.д.. Согласование, принятие решения и руководство внедрением Корпоративного Портала и Системы Электронного Документооборота на базе MS SharePoint Server 2007.

Февраль 2007 - Август 2008: ООО "Оптима-Риэлти (ЗАО ИК "РосБилдинг") - Администратор баз 1С Февраль 2004 - Февраль 2007: ЗАО "ИК "РосБилдинг" - Администратор 1С Сентябрь 2003 - Январь 2004: ЗАО "Асгард Сервис" - программист 1С Ноябрь 2002- май 2003: ЭлитПрофит - менеджер

Технический анализ, радиотехника

УЦ Специалист, Свидетельство о прохождении курса

УЦ Специалист, Свидетельство о прохождении курса

УЦ №1 1С, Свидетельство о прохождении курса

УЦ №1 1С, Свидетельство о прохождении курса