продвижение дочернего бренда компании на территории ЦФО.

Организация и развитие отдела прямых продаж компрессорного оборудования. Развития продаж на территории ЦФО.

Функции: Управление филиалом с целью выполнения планов по продажам и обеспечения развития. Обязанности: - обеспечение выполнения планов по продажам филиала; - обеспечение деятельности филиала в соответствии со стандартами компании, внедрение разработанных бизнес-процессов; - проведение переговоров, представление и защита интересов компании перед клиентами, а также в отраслевых ассоциациях; - командировки; - управление персоналом, участие в подборе персонала; - управление затратами филиала; - подготовка и проведение презентаций на складе для клиентов; - организация и контроль отгрузок товаров; - обеспечение сервисной поддержки продаж; - управление дебиторской задолженностью; - участие в выставках совместно с головным офисом; - оформление документации (кадровая, внутренняя) и контроль обмена документами между головным офисом и клиентами филиала; - взаимодействие с головным офисом и отчетность.

Поставка промышленного насосного оборудования для пищевой, химической и нефтехимической промышленностей России. Brands: Viking, Mono, Waukesha, Sandpiper, Bredel, Watson-Marlow, Tuthill, Wilden, Blackmer. С 2008 руководитель отдела продаж Управление отделом продаж численностью до 20 человек включая: менеджеры по продажа, менеджеры по работе к клиентами, инжинеры по подбору оборудования, сервисный отдел, менеджеры по рекламе и маркетингу. Формирование плана продаж отдела и менеджеров в отдельности. Контроль за выполнением плана продаж. Обеспечение выполнения плана продаж отдела. Постановка задач подчиненным и контроль за их выполнением. Формирование стратегии развития продаж и продвижения насосных марок. Организация и внедрение складской программы. Мониторинг рынка, конкурентов, и их ценовой политики. Участие в ценообразовании. Определение перспективных направлений развития, поиск новых поставщиков, проведение переговоров о сотрудничестве. Организация работы по развитию клиентской базы. Участие в работе с крупными, ключевыми клиентами и крупными проектами. Проведение встреч, переговоров и презентаций на различных уровнях. Поиск потенциальных клиентов и новых проектов. Организация работ по созданию каталогов, тех документации, по продвижению сайта и участия компании в выставках. Подбор, обучение и развитие персонала. Контроль за дебиторской задолженностью. Достижения: Увеличение объема продаж отдела на 150%. Значительное расширение клиентской базы, работа с крупными компаниями из различных производственных направлений что позволило практически не сократить объем реализованной продукции компании в период кризиса. Реализация крупных проектов в пищевой, нефтехимической и горной промышленности. С 2006 по 2008 менеджер по продажам Поиск потенциальных клиентов и новых проектов, встречи с клиентами, выявление потребностей, проведение презентаций и переговоров на различных уровнях, подготовка коммерческих предложений, продажа решений компании. Решение конфликтных ситуаций. Выполнение задач по продвижению продукции компании. Работа с пищевыми и химическими компаниями. Достижения: Выход в кратчайшие сроки на плановый объем продаж, начата работа с крупнейшими иностранными предприятиями в пищевой промышленности. Активное продвижение различных насосных марок. Два года подряд становился лучшим менеджером компании

Поиск потенциальных клиентов, выявление потребностей, проведение переговоров и презентаций, продажа продукции компании

строительный факульте, природоохранное обустройство территорий