1. Разработка, внедрение и управление системой NPD. (New Product Development). В рамках этой системы: - Налаживание и осуществление межфункционального взаимодействия (маркетинг, производство, снабжение, служба качества, юристы, экономисты, продажи, логистика) - Управление новыми проектами через систему RASKI. - Управление рисками. - Планирование проектов по выпуску новых продуктов в разрезе 12 месяцев с еженедельным отслеживанием и корректировкой. - Составление, отслеживание, контроль выполнения графиков проекта (M.Project). - Решение критических задач. - Поиск технических и технологических решений по проектам. - Управление несколькими проектами одновременно от анализа рынка до поступления готовой продукции на склады Торгового дома. 2. Организация производства новых и текущих продуктов на Контрактной основе: - Поиск площадок для выпуска продукции. - Осуществление переговорного и договорного процессов. - Организация разработки непосредственно вкуса продукта или нового SKU. - Взаимодействие с поставщиками сырья, ингредиентов и комплектующих. - Осуществление операционной деятельности по запущенным проектам: 1) планирование выпуска, 2) документооборот, оплаты, отгрузки, 3) согласование макетов всех комплектующих, 4) тестирование образцов комплектующих, 5) контроль технологических параметров и контроль каждого выпуска продукции. - Претензионная работа с копакером и поставщиками сырья, ингредиентов и комплектующих. - Планирование и управление остатками сырья, комплектующими и ГП. - Стратегическое взаимодействие с контрактными производствами - определение возможностей, затрат Capex и Opex. - Оценка рисков на каждом этапе запуска продукта. - Оценка экономической эффективности проекта. - Принятие решений по проекта на всех его стадиях и защита решений руководству. - Успешный запуск 7 продуктов Компании на контрактном производстве за 3 года. 3. Взаимодействие с контрольными и надзорными органами: - Ростест, РАР, Институты напитков и продуктов питания, аккредитованные лаборатории и пр.: - Организация и проведение экспертиз сырья, материалов и готовой продукции. - Организация и участие в сравнительных анализах продукции внутри бренда, а так же внутри категории с участием конкурентных брендов.

1. Руководство технической службой 4-х производственных площадок на территории РФ. • Разработка и внедрение мероприятий, направленных на снижение операционных затрат внутри технической службы. • Разработка и внедрение системы ППР (планово-предупредительных ремонтов). • Норматирование и регламентирование деятельности технической службы. • Проведение технических аудитов, в том числе и для сертификации по ХАСПП, а в дальнейшем и перед аудитами ХАСПП. • Лицензирование ОПО (опасных производственных объектов). • Ликвидация ОПО. • Антикризисное управление. • Текущая деятельность технической службы, в том числе работа с надзорными органами: Ростехнадзор, МЧС и т.д. • Бюджетирование, в том числе и инвестиционное. • Подготовка документов к аукционам по выкупу и продаже земельных участков. • Оформление существующих строений в собственность, в том числе и через суд. Работа с БТИ, архитектурой города и др. • Консервация производственных площадок, включая поднадзорное оборудование. 2. Инвестиционно-проектная деятельность. • Подбор и закупка оборудования. • Техническая поддержка проектов, направленных на вывод новых продуктов. • Разработка и реализация проектов, направленных на снижение операционных затрат Компании, таких как Перевод заводов с аммиака на фреон, автоматизация цехов фасовки и т.д. • Разработка и реализация проектов, направленных на соблюдение требований техники безопасности, таких как Пожарная сигнализация и система оповещения, увеличение мощности Трансформаторной подстанции и т.д. • Проекты, обусловленные производственной необходимостью: строительство складов (полный цикл), организация дополнительного пространства в уже существующих зданиях, текущие ремонты т.д. • Работа с подрядными организациями: формирование ТЗ, тендерная деятельность, договорная работа. • Аудит на предмет покупки производственных площадок. 3. Взаимодействие с сопутствующими службами – финансовой, логистикой, маркетингом и т.д. • Подготовка документов для кредитования. • Договора лизинга. • Участие в дегустациях при выводе новых продуктов. Вывод новых продуктов совместно с маркетологами.

1. Бюджет Capex Компании – 6 предприятий на территории РФ. Анализ и определение необходимых проектов по направлениям: производство, логистика, АХО, Quality; проработка технических решений с целью определения затрат, 5-летнее, годовое, ежемесячное планирование бюджета, в том числе факт и прогноз, защита, контроль исполнения и управление изменениями с целью эффективного использования ресурсов. 2. Разработка и реализация Productivity проектов Компании с целью увеличения эффективности производства и снижения затрат. 3. Координация и управление проектной командой, в том числе управление процессом реализации проектов Maintenance – проектов, реализуемых техническими службами предприятий. Взаимодействие с сопутствующими подразделениями – юридическим, экономическим, СБ и пр. 4. Управление проектами. Инициация, проработка, анализ финансовой эффективности, защита, реализация крупных проектов (свыше 1 мил. $) • Детальная проработка всех технических решений, в том числе и альтернативных. • Анализ экономической эффективности проекта • Взаимодействие с потенциальными поставщиками и контрагентами. Разработка технических заданий для поставщиков, сбор и анализ коммерческих предложений, проведение тендеров, заключение договоров и их сопровождение. • Разработка детальных графиков реализации проектов. • Сбор и обобщение исходных данных для реализации проекта, включая технические и экономические обоснования, проектную документацию согласно действующих внутренних процедур. • Реализация проектов согласно требований ТБ и охраны труда, внутренним нормам, стандартам и правилам Компании. Регулярные аудиты участка и проектных организаций, работающих на участке с целью проверки соблюдения всех норм и стандартов, а так же требований ТБ, охраны труда и экологии. • В ходе проекта контроль затрат, сроков. В случае необходимости инициация изменений, дополнений в проект. Ведение сопроводительной документации по проекту (отчеты, матрицы ответственности, графики, планы коммуникаций …) 5. Техническая поддержка маркетинговых проектов и промо акций – выпуск новых продуктов. 6. Посещение международных выставок.

1.Управление проектами предприятий Компании. 6 предприятий. • Увеличение производства путем установки новых технологических линий, нового процессного оборудования, оборудования водоподготовки, другого инженерного оборудования. • Техническая поддержка маркетинговых проектов – запуск новых продуктов. • Техническое перевооружение предприятий Компании с учетом новых технологий и новейшего оборудования отрасли. • Взаимодействие с подрядными организациями. Тендерная работа. 2. Разработка мероприятий по уменьшению операционных затрат предприятий, уменьшение удельных показателей (ТЭР, запчасти, сырье и материалы) 3. Контроль бюджета проектов Capex.

1.Разработка и ведение проектов реконструкции пивоваренных предприятий. 2. Разработка коммерческих предложений, технических заданий. 3. Составление и заключение договоров. 4. Составление проектно-сметной документации. 5. Управление персоналом.

1. Планирование. Сменное планирование людских и материальных ресурсов в рамках производства с целью выполнения производственных планов и показателей эффективности работы. 2. Управление персоналом смены – 54чел. 3. Разработка технологии розлива соков. 4. Решение текущих проблем. 5. Несла ответственность за качество и количество выпускаемой продукции за смену. 6. Несла ответственность за принятие всех решений за смену.

1. Участие в международных тендерных переговорах на выбор поставщика оборудования. 2. Заключение договоров на поставку и монтаж. 3. Технические переговоры с поставщиком. 4. Проектирование подвода энергоносителей к будущему оборудованию, строительная подготовка (фундаменты, технологические проёмы, возможные перегородки и т.д.). 5. Поиск подрядных организаций и заключение договоров на выполнение работ. 6. Координация работ. Приёмка выполненных работ. Составление и подписание соответствующих документов (акты выполнененных работ и т.д.). 7. Координация поставок оборудования к определенным срокам. 8. Работа с таможней по приёмке оборудования. 8. Координация монтажа оборудования на подготовленной площадке и решение текущих проблем. 9. Закупка запасных частей оборудования и составление ППР согласно рекомендациям поставщика. 10. Взаимодействие с проектными институтами. 11. Участие в сертификации поднадзорного оборудования в РГТИ. 12. Закупка сырья и материалов для производства на новом оборудовании. 13. Приёмо-передача оборудования от поставщика заказчику по международным стандартам. 14. Организация обучения персонала работе на новом оборудовании 15. Контроль оплаты согласно заключённых договоров.

1. Разработка и внедрение всей тех. документации, а именно: технологические карты и инструкции, инструкции по технике безопасности и охране труда, должностные инструкции. 2. Разработка режимов розлива пива, внутренних и внешних моек оборудования с учётом особенностей работы в пищевом производстве и в частности при розливе пива. 3. Разработка и внедрение методов входного контроля сырья и вспомогательных материалов. 4. Выяснение причин и принятие решений по устранению брака. 5. Составление материальных производственных отчётов. 6. Нормирование продукта, сырья и материалов. 7. Составление бюджета цеха и контроль его выполнения. 8. Параллельная работа с лабораторией и сопутствующими цехами. 9. За время работы исполняла обязанности начальника цеха, с выполнением всех должностных обязанностей. 10.Управление персоналом и обучение технологии производства пива. В связи с увеличением объёмов производства началась реконструкция предприятия. В рамках этой реконструкции была переведена в отдел технического развития на должность: Ведущая CAPEX проектов.

Инженер-технолог бродильных производств и виноделия, Диплом

Корпоративный университет ВБД

RHR International ECOPCY, сертификат

Mercury International, сертификат

Группа Компаний Международный Институт Менеджмента, сертификат

RHR International ECOPCY, сертификат

Сетевая академия «Ланит», сертификат