- Подбор персонала. Организация процесса подбора персонала (Москва, Россия), подбор персонала (высшее и среднее звено); - Разработка программ корпоративной лояльности, нематериальной мотивации; - Внутренние коммуникации. Поддержание корпоративной культуры, организация корпоративных мероприятий, участие в выпуске корпоративного журнала; - Участие в создании и внедрении мотивационной системы оплаты (KPI), участие в разработке цели и миссии компании; - Бюджетирование. Ведение бюджета расходов на персонал; - Кадровое делопроизводство. Контроль ведения кадрового делопроизводства, разработка и внедрение HR-процедур, работа с иностранными гражданами (самостоятельная подача документов для получения разрешения на работу, миграционный учет), ведение штатного расписания. - Контроль и организация жизнеобеспечения офиса (организация переезда офиса, расходные материалы, почта, тревел-поддержка сотрудников) Штат сотрудников 200 человек. В подчинении 2 человека.

-Ведение кадрового делопроизводства в полном объеме в единственном лице (прием, перевод, отпуска, оформление командировок, увольнение, ведение графиков сменности, учет больничных листов, расчет трудового стажа и т.д.) -Оптимизация штатного расписания, проведение процесса сокращения штата. -Разработка локальных нормативных актов, должностных инструкций. -Финансовое планирование расходов на персонал. Участие в создании мотивационной системы оплаты (KPI). - Подбор персонала. - Консультации руководителей подразделений по вопросам трудового законодательства. Штат 300 человек.

- Общее управление/администрирование: разработка и координация процесса управления персоналом. - Участие в разработке организационной структуры, ведение штатного расписания. - Кадровое делопроизводство. Контроль ведения кадрового делопроизводства, разработка и внедрение HR-процедур, бизнес-процессов по управлению персоналом. - Подбор персонала. Организация процесса подбора персонала (Москва, Россия), подбор персонала (высшее звено). - Адаптация: создание и внедрение процедуры адаптации персонала. - Бюджетирование. Участие в создании и внедрении мотивационной системы оплаты (KPI). Разработка программы корпоративной лояльности. - Обучение. Определение потребности в обучении, организация проведения и участие в тренингах по обучению и построению команды топ-менеджеров. - Внутренние коммуникации. Поддержание корпоративной культуры, организация внутри корпоративных мероприятий. Штат сотрудников от 200 до 1,5 тысячи В подчинении от 2 до 11 человек

Курс повышения квалификации, «Директор по персоналу»

Социально- психологический, Психолог