-Контроль организации работы магазина (соблюдение бизнес-процессов и стандартов, санитарное состояние, качество, уровень потерь, соответствие требованиям. нормативных документов, материально-техническое обеспечение, снабжение и ремонт, качество ведения документации, уровень сервиса). -Анализ финансовых показателей, планирование товарооборота и показателей спроса товаров.Эффективности работы магазинов, разработка и внедрение мероприятий для повышения их эффективности. -Управление персоналом (участие в подборе, расстановке, оценке эффективности, развитии персонала, контроль графиков работ). -Организация работы команды в соответствии со стандартами компании. -Обеспечение высокого сервиса и выполнения плана продаж. -Консультирование покупателей и помощь в решении запросов клиентов. -Обеспечение высокого уровня обслуживания покупателей, соблюдение их прав и интересов.

-Обеспечение бесперебойной работы склада(составление графика работы и отпусков сотрудников,проведение собраний коллектива,тренинги,мотивация) -Проведение анализа работы даркстора. Предложения по улучшению качества обслуживания клиентов и продукции ,изменению ассортимента, объема поставок -Проведение ежедневного анализа финансовых показателей и потерь магазина -Подбор,обучение и адаптация персонала -Достижение плановых показателей -Введение документа оборота и отчётности Так же в рамках компании был действующим наставником .В мои обязанности входило : -Открытие и развитие новых дарксторов в регионах (Полная настройка всех процессов на новых складах,подбор и обучение персонала ,запуск региона и начальное введение даркстора) -Развитие и обучение персонала по всем дарксторам Москвы -Разработка и внедрении инструктажей TWI для обучения персонала

-Эффективное управление магазином с позиции торговли и администрации -Выполнение плана, получение максимального результата -Контроль и анализ продаж -Составление отчетов -Контроль за работой персонала, прием персонала, профессиональное развитие персонала

-Анализ и рассчитывание прибыльности оборудования в зале для оптимизации торгового пространства -Реагировпние на изменения и адаптацию под результаты продаж с целью нахождения эффективных решений коммерческого продвижения товара -Знание предпочтения клиентов, модных тенденции и быть в курсе коммерческих стратегий конкурентов -Регулировка стока магазина путем своевременного блокирования некоммерческих и пополнения наиболее продаваемых моделей -Обучение торгового персонала магазина стандартам размещения товара и информирование о новых коллекциях -Предоставление информации команде менеджеров и участие в принятии управленческих решений

-Выполнения плана продаж, контроль и ведение финансовой отчетности, создание эффективной и сплоченной команды. -Управление персоналом: подбор, обучение, мотивация. Создание дружественной рабочей атмосферы; -Оптимизация торгового пространства с целью повышения продаж -Коммерчески выгодное представление продукта -Соблюдение стандартов и рекомендаций Компании по мерчандайзингу -Подготовка магазина к смене сезона,организация распродаж -Работа с витринами (соблюдение стандартов при оформлении) -Проведение тренингов для персонала магазина по визуальному мерчендайзингу

Экономический, Маркетинг

Умный Ритейл