• В подчинении – системный администратор. В функциональном подчинении при реализации проектов – сотрудники бухгалтерии, производственного отдела, отдела продаж, сотрудники склада (порядка 60 чел.) • Организация службы help-desk для сотрудников компании. • Разработка концепции проектов автоматизации на регулярной основе. • Организация взаимодействия между подразделениями в рамках проектов. • Сбор требований на автоматизацию, документирование и анализ бизнес-процессов. • Подготовка, согласование и внедрение предложений по оптимизации процессов. Постановка задач на доработку ПО и контроль их выполнения разработчиками (компания Axelot, www.axelot.ru ) • Обучение сотрудников работе в КИС (корпоративной информационной системе), умение сделать процесс перехода максимально комфортным и удобным для пользователей внутри компании. Основные результаты: • Внедрена и активно используется 1-С.8.2 УПП (производство, торговля, бухгалтерия, склад) вместо 1-С.7.7 (2009-2010), включая все этапы работы над проектом (в т.ч., подготовку требований к новой системе, тестовую эксплуатацию, завершение проекта). • Осуществлен перевод информации из трех баз в единую информационную базу (УПП),что сделало прозрачным учет всех движений товаров, автоматизировало многие операции, повысило ответственность каждого работника за выполненную работу. • Внедрена 1-С.8.1 «Логистика и склад» (2008) для собственного склада компании (6000 м.кв. более 2000 позиций номенклатуры), в дальнейшем интегрированная с КИС компании. • Внедрение программы «Логистика и склад» окупилось за год: уменьшилось число работников склада на 25 %, число ошибок при сборке заказов сведено к «нулю»(автоматизирован процесс сбора заказа). • Проведение инвентаризации склада без необходимости прекращения приема и отгрузки товара. • Создание системы индивидуального контроля работы каждого складского работника и повышения его персональной ответственности. • Реализован проект покрытия склада (6000 м. кв) сетью Wi-Fi.

• Определение целесообразности закупок сырья для БАДов, а также материалов и оборудования для производственных нужд. • Закупка оборудования для исследовательской Лаборатории фарм. индустрии. • Организация транспортировки сырья, материалов и оборудования. • Контроль складских запасов. • Тестирование лазерного маркировщика продукции и упаковки для внедрения в производственный процесс.

РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТОВ (2000-2003) Менеджер по логистике (1995 – 2000) Основные результаты: • Организована система поставок продуктов питания из Норвегии, Швеции, Бразилии, Германии, Франции, США. • Организована система таможенного оформления товаров. • Организована система единовременного хранения товаров глубокой заморозки порядка 600 т. • Внедрена 1-С.7.0.

Специальность: Приборы и системы управления летательными аппаратами, Диплом (по уровню подготовки соответствует 4-м курсам МАИ)

Центр «Специалист» при МГТУ им. Н.Э.Баумана, , Сертификат.