1. Ведение ТОР 15 клиентов канала Ecommerce: Медиа Маркт, Холодильник.ру, Юлмарт, Ситилинк, Онлайн Трейд, DNS и т.д. 2. Согласование торговых условий на год в ТОР-клиентах 3. Разработка и воплощение стратегического плана развития по каналу Ecommerce и по каждому клиенту отдельно совместно с партнёрами Group SEB. 4. Разработка уникальных предложений для клиентов. 5. Лидирование инициатив по развитию брендов на площадках сайтов-партнерах с привлечением кросс-функциональных команд, включающие отделы Бренд Маркетинг, Отдел Внутренних и Внешних коммуникаций, отдел продаж (бренд контент, образовательные программы, технические надстройки и т.п.) 6. Управление продажами у каждого клиента, выполнение планов продаж и выполнение спеццелей. 7. Планирование Extra Space бюджета на следующий за текущим год. 8. Разработка и имплементация эффективного промо плана на год по клиентам. 9. Выполнение KPI. 10. Самостоятельное планирование закупок с логистическим партнёром. 11. Опыт работы с базами Nielsen, GFK 12. Реализация и оценка национальных промо программ Достижения: 1. По итогам 2016 г. выполнение KPI показателей от 100 % - 130% 2. Органический прирост в ТОР-клиентах +61% 3. Подключение двух ТОР-клиентов с нуля - Ситилинк, DNS.

1. Согласование плана закупок совместно с линейным руководителем по всем каналам. 2. Ревизия закупок на текущий месяц, на еженедельной основе по капсулам. 3. Составление общего промо плана по всем каналам. 4. Согласование объема продаж и контроль исполнение промо планов с ответственными компаниями-партнерами. 5. Взаимодействие с Агентствами по развитию, участие в планировании адресной программы, условия размещения, место размещения в магазинах закрепленными за ними территорий и каналов продаж. 6. Анализ и разработка тактик по каналам с Региональными менеджерами компаний-партнеров. 7. Эффективное использование бюджета с компанией-партнером. 8. Разработка и внедрение РОSМ по каналам. 9. Принятие участия в переговорах с клиентами в случае сложных / конфликтных ситуаций. 10. Разработка Customer Plan с клиентами, совместно с компанией-партнером . 11. Планирование Extra Space бюджета на следующий за текущим год.

Июнь 2011г. по Октябрь 2013г. ООО «Нестле Россия», г. Новосибирск, Россия. Должность: менеджер по продажам на территории г. Новокузнецк сети. Функциональные обязанности: Управление командой ТП (2 человека) и мерчандайзеров (10 человек). Определение необходимого числа сотрудников, принятие, увольнение. Планирование, организация, контроль и анализ работы торговых представителей. Организация и проведение тренингов. Формирование территориальной зоны ответственности. Переговоры с ключевыми клиентами. Достижения: По итогам 2012г. за выполнение KPI, стал одним из лучших сотрудников региона Сибирь и был приглашен на National Sales Conference 2013 Invitation. Органический рост за период работы составил более 20% к 2011г, за 2012г – (без национальных сетей). Неоднократно становился одним из лучших менеджеров в регионе по воплощению РР. Получил 3 диплома от бизнеса CPW 2010 г., 2011 г., 2012г. за активный вклад в развитие категории готовые завтраки. По итогам полугодия 2012 г. признан одним из лучших сотрудников региона Сибирь и был отмечен золотым кулоном от RSMa Нотченко В.Н. По итогам 2012г. в категории кондитерских изделий был отмечен золотым кулоном «Россия Щедрая Душа» за воплощение в полях сверх стандартных действий. Согласование промо плана на 2011 г. в сети «Геомарт». Увеличение долей и улучшение представленности продукта в сетях ООО « Торг Сити», ООО «Регион Март», ООО « Кора». Листинг всех новинок в сеть ОАО ЦПС. В 2011г. в канале Baby Food провел переговоры со всеми аптеками канала самообслуживания и договорился на размещения оборудования Shop-in-Shop ( Брендированное оформление на полке детского питания). По итогам 2010г. стал обладателем приза за активный вклад и развития категории «Maggi». Февраль 2009г. по Май 2011г. ООО «Нестле Россия» г. Новосибирск, Россия Должность: менеджер по продажам на территории г. Новокузнецк ( межгород: г. Междуреченск, г. Мыски, г. Осинники, г. Таштагол) Функциональные обязанности: Управление командой ТП (5 человек) и мерчандайзеров ( 3 человека) Определение необходимого числа сотрудников, принятие, увольнение. Планирование, организация, контроль и анализ работы торговых представителей. Организация и проведение тренингов. Формирование территориальной зоны ответственности. Переговоры с ключевыми клиентами.

Июнь 2007 г.- февраль 2009г. ООО «Анкор Персонал» г. Новосибирск, Россия Должность: руководитель команды продаж г. Новокузнецк по направлению «Нестле Пурина». Причина увольнения: трудоустройство в ООО «Нестле Россия» на должность менеджера по продажам на территории г. Новокузнецк. Февраль 2006 г. – июнь 2007г. ООО «Анкор Новосибирск», г. Новосибирск, Россия. Должность: руководитель команды продаж г. Новокузнецк по направлению «Нестле Пурина». Причина увольнения: перевод в ООО «Анкор Персонал»

Должность: торговый представитель по направлению «Нестле Пурина». Причина увольнения: перевод на новую должность.

Юридический, уголовно правовая