Команда IT Pearls - это команда которая специализируется на разработке программного обеспечения, открытии офисов разработки ПО под ключ, найме высококвалифицированного персонала. В портфолио команды IT Pearls находятся множество закрытых вакансий для наших партнеров и открытый для нашего клиента (международной компании-разработчика) офис разработки программного обеспечения. Управляю бизнес-процессом хедхантинга и рекрутинга, а так же процессами управления проектом и бизнес-аналитики, хотя имею и бэкграунд разработчика, но было это уже давно. Тем не менее разработчики "воспринимают меня как своего" :-) В ситуации, когда есть много заказчиков с разным подходом к оценке персонала, разными системами грейдов, разным позиционированием на рынке труда, а также разными бизнес-процессами управления персоналом (зачастую не всегда достаточно совершенными), то основная задача - правильно сделать соответствие возможностей кандидата и требований компании. Головоломка получается не из легких и решение такого рода задачи напоминает перемножение матриц и не всегда двумерных. По образованию и "физик" и "лирик" одновременно: в прошлом ИТ специалист и психолог. Это сильно помогает в "программировании человеческих машин" ;-) Достаточно большой навык работы в коммерции позволяет мне достаточно эффективно "продать" проекты компании нужному специалисту. Ведь хантинг нужного инженера - это палка о двух концах, с одной стороны есть работодатель, а с другой - инженер. Инженеру надо эффективно "продать" компанию, чтобы убедить его с горящими глазами, перейти с насиженного места на новое и не всегда известное в этом регионе. ... Ну Вы понимаете о чем я... ;-) Так же мы реализуем сложные проекты автоматизации крупных предприятий. В основном стек наших технологий - это Java, SaaS-решения. В зону ответственности входит задачи начиная от пресейла, заканчивая бизнес-аналитикой.

Grid Dynamics Intl - это международная компания разработчик программного обеспечения в области eCommerce, высоконагруженных системы и систем облачных вычислений, персонализации и Big Data. Потребители компании Grid Dynamics - это крупнейшие ритейл-компании США, которые имеют годовые обороты в десятки и сотни миллиардов долларов США, такие как Kohl's, Macy's, PayPal, а так же компании финансового сектора, телекоммуникационные компании и крупные технологические компании Силиконовой долины: vmWare, Microsoft, Cisco и т.п. Моя позиция предполагала операционное управление технологическими офисами в России (Санкт-Петербург, Москва, Саратов). В обязанности входило управление всеми бизнес-процессами за исключением тех, которые касались непосредственно продаж и разработки ПО. Благодаря опыту приобретенного в должности Генерального директора крупной компании, а так же склонности к анализу финансовых показателей и планированию мне удалось выстроить эффективную сквозную систему финансового планирования совместного с головным офисом, находящегося в США, а так же систему оперативного финансового контроля и отчетности. В рамках программы создания конкурентных условий труда и привлечения в компанию высококвалифицированных разработчиков мы развернули несколько программ: начиная от создания современного дизайна офисов, заканчивая процессами организации быта, досуга и формирования программ здорового образа жизни для сотрудников: корпоративный спорт, спортивные залы, оздоровительные мероприятия и тренировки, совместные выходы в лес, покатушки на горных лыжах, велосипедах, байдарках... Удалось улучшить эффективность существующих бизнес-процессов, например, оптимизация бизнес-процессов корпоративных бизнес-поездок, внутренняя стандартизация рабочих мест, средств разработки, что привело так-же с сокращению затрат на неэффективные издержки. Разработанная внедренная система тендеров позволила сформировать процесс внутренних закупок дорогостоящего оборудования и выявления лучших цен у поставщиков. a точка ananjev собака gmail точка com

Компания входит в top 25 региональных розничных компаний России по исследованиям издания CRN: (http://goo.gl/JnUOhK) Должностные обязанности - стратегической управление деятельности компани в бизнес которой входили следующие направления: - сеть салонов цифровой техники, площадь магазинов в среднем 400 кв. метров. Всего 18 магазинов в Саратове и Саратовской области. - отдел системной интеграции "Парк высоких технологий". В задачи парка входили - внедрение программного обеспечения по автоматизации бизнес-процессов компании на базе систем автоматизации предприятия (ERP). - отдел корпоративных продаж. Задачи отдела - это осуществление продаж крупным корпоративным заказчиками, в число которых входили Правительство Саратовской области, РЖД, ЮгТрансГаз, предприятия нефтяной промышленности, крупные заводы и производственные предприятия. - оптовый отдел. Задачи оптового отдела - это развитие собственной дистрибуторской сети в оптовом канале продаж. Так же в мои задачи входило общее стратегическое управление компанией, формирование финансовых планов на год, квартал, месяц, а так же: - управление бизнесом компании в части продаж, системной интеграции, открытия новых бизнес-юнитов компании; - переговоры на уровне первых лиц крупных компаний-заказчиков для организации сделок по поставке оборудования, программного обеспечения или системной интеграции; - руководство процессом организации конференций, выставок, мероприятий для клиентов компании с целью демонстрации наших технологий и расширения клиентской базы компании; Управление прокатами по развитию бизнеса: - проект по организации и развитию интернет-магазина АТТО; - проект по развитию производства компьютеров АТТО (собственно производство, информационная система автоматизации бизнес-процессов); - проект внедрения внутреннего документооборота и автоматизации бизнес-процессов компании на основании MS SharePoint; - проект внедрения корпоративной CRM; - проект автоматизации предприятия на базе 1C Торговля и склад; - проект развития систем обучения персонала (учебный центр АТТО); - проект внедрения процессного подхода в управлении компанией на базе группы стандартов ISO9001:2008 (в том числе формализация бизнес-процессов по стандартам описания БП ARIS); - проекты по развитию направления деятельности компании: системной интеграции; - и другие проекты связанные с развитием новых направлений в области ИТ.

Руководство торговым отделом компании (в подчинении 5 чел.): - Управление группой менеджеров по продажам, формирование политики и стратегий продаж. - Мониторинг планов и таргетов по продажам подразделения. - Взаимодействие с вышестощими и параллельными подразделениями предприятия. Достижения: - Открытие второго магазина с нуля; - Разработка проекта оптовой торговли в собственный канал фирмы "Элком"; - Увеличение объемов продаж каждой торговой на 15% в год.

Обязанности: Внедрение и поддержка корпоративной АСУ. Взаимодействие с группой разработчиков, управление корпоративной вычислительной средой (SCO Unix, Linux, Oracle, PL/SQL) Достижения: Построение распределенной вычислительной среды между магазинами ЗАО "РТКЦ ГАЗ АТО"

MBA

Факультет социальных и гуманитарных наук, Психология

Физический факультет, Физика

Учебный центр "Диполь", г. Саратов, сертификат

Саратовская Торгово-промышленная палата, сертификат

Учебный центр Трайтек, сертификат

Саратовская Торгово-промышленная палата, сертификат

Millenium Distrubution Group, сертификат