Общий штат Компании более 100 человек. Управление департаментами и отделами. Департамент сетевых продаж: 1. Департамент сетевых продаж: 2. Отдел продаж 3. Отдел финансового контроля 4. Отдел оперативной поддержки 5. Отдел бронирования и продажи авиа и жд билетов Департамент On-line проектов: 1. Отдел развития 2. Отдел маркетинга и PR 3. Отдел SSM и дизайна 4. Отдел продаж Секретариат Отдел доставки Отдел АХО Осуществление контроля за финансово-хозяйственной деятельностью компании. Договорная работа. Ведение переговоров с заказчиками, подрядчиками, субподрядчиками, потенциальными партнерами и другими организациями. Контроль за соблюдением работниками трудовой и производственной дисциплины, правил и норм охраны труда, требований противопожарной безопасности. Разработка нормативных документов. Участие в стратегическом планировании развития компании. Выработка стратегии поиска и оценки, как новых клиентов, так и новых сегментов рынка. Привлечение новых клиентов. Расширение спектра продаваемых услуг, увеличение продаж. Контроль за организацией и планированием операционного обслуживания субагентов (отдел бронирования, инсталляции систем бронирования и оборудования, аккредитация точек продаж). Развитие персонала отдела сетевых продаж (подбор, адаптация, обучение, разработка, внедрение и поддержание системы стимулирования и т.д.) Развитие новых технологий и каналов продаж (в том числе - разработка и внедрение системы он-лайн бронирования, участие в разработке и внедрении корпоративной системы CRM (на стадии написания ТЗ и выбора поставщика) Разработка планов продаж и расширения агентской сети. Работа с ключевыми клиентами. Создание и руководство Департамента ON-LINE проектов с «0» Итог: выведение на стадию монетизации 1. www.тmc-agent.ru 2. www.tm-consulting.ru 3. www.tmc-mice.ru Административная работа; подбор команды проекта; работа в сжатые сроках, контроль; Бюджетирование; Стратегическое планирование краткосрочное и долгосрочное; Принятие участие в разработке детального бизнес-плана: оценка проекта, оптимизация стоимости, внедрение проектов строго в рамках бюджета; Поиск партнеров по наполнению контентом и услугами сайтов; планирование, отчетность, разработка нормативных документов; разработка KPI для команды проектов. Достижения: За время работы в ТМС с 1998 года по настоящее время - агентство заняло устойчивое место в 10 лучших агентств в России. Аккредитация IATA, ТКП и прямые договора со всеми ведущими авиакомпаниями. Объёмы продаж в Департаменте Сетевых продаж носят устойчивый положительный характер и выросли в десятки раз. В долевом соотношении объем Департамента Сетевых продаж занимает устойчивые 70% от общего объема продаж. С 8 сотрудников в 1998 году количество возросло до более 100. В 2008 года под моим руководством был создан департамент On-Line проектов. Так же непосредственно мною был разработан план вывода на рынок нового бренда «ТМС Агент» специализирующего на В2В продажах. Департаментом On-Line проектов на данный момент выведен на рынок В2В продукт “ТМС Агент” с личным кабинетом. Проект “ТМС Агент” является полноценным ОТА с возможностью создание агентом собственной агентской сети и предоставлением корпоративным клиентам доступа в личный кабинет. ТМС Агент имеет полную синхронизацию с 1С и возможностью введения собственного прайс листа и тревл полиса.

Летная эксплуатация ВС, Пилот 3 класса