Управление полным циклом реализации проектов в области инженерной интеграции на объектах премиум-класса (частные резиденции, элитные дома). Ключевые задачи и достижения: - Курировал проекты по внедрению комплексных слаботочных систем: мультимедийные комплексы, системы безопасности, аудио-видео оборудование, домашние кинотеатры, системы озвучивания и электроснабжения. - Участвовал в проектировании на ранних стадиях: подготовка ТЗ, техническое консультирование, выдача проектных графиков. Разрабатывал индивидуальные коммерческие предложения под ключ. - Организовывал процессы логистики и снабжения: выбор поставщиков, контроль сроков поставок. - Координировал работу монтажных бригад, а также контролировал выполнение пуско-наладочных работ совместно с отделом программирования. - Успешно решал нестандартные ситуации на объектах в сжатые сроки, обеспечивая бесперебойную реализацию проекта. - Использовал в работе инструменты управления и планирования: Планфикс, Microsoft Project, AutoCAD, Excel.

Ведение масштабных проектов в области оснащения театрально-концертных площадок комплексными системами управления, механики сцены и мультимедиа, включая госконтракты до 2,5 млрд ₽. Основные обязанности: - Руководство проектами от стадии проектирования до ввода в эксплуатацию. - Анализ проектных рисков и участие в формировании проектных решений. - Взаимодействие с проектным, инженерным и производственным подразделениями (включая электромеханику, механику сцены, электронику). - Контроль конструкторской и исполнительной документации, спецификаций, сроков и качества. - Работа с государственными структурами: ведение всей документации, соответствующей регламенту госконтрактов. - Подготовка графиков, контроль поставок, проведение авторского и технического надзора. Знаковые реализованные проекты: Большой театр — разработка и интеграция механических и электронных решений для спектакля «Адриана Лекуврер» (контракт: 55 млн ₽). ТЮЗ, Волгоград — комплексное оснащение сцены и внедрение цифровых систем управления (100 млн ₽). Калужский ТЮЗ — полная модернизация сценического оборудования и IT-инфраструктуры (180 млн ₽). Кузбасский центр искусств, Кемерово — разработка и выдача технической документации по объектам на общую сумму более 2,5 млрд ₽.

Управление строительными и инженерными проектами в сегменте коммерческой и жилой недвижимости площадью от 1000 м². Основные результаты: - Руководство персоналом свыше 30 человек, подбор и мотивация команды. - Оптимизация строительных процессов, внедрение цифровых решений на площадках (в том числе мобильные CRM и отчётность). - Составление и контроль исполнения бюджета объекта. - Ведение рабочей и исполнительной документации, работа с подрядчиками и технадзором. - Повышение эффективности проектов и увеличение прибыли компании.

Запуск и развитие нового направления в сфере металлообработки, управление внутренними процессами и расширение клиентской базы. - Формирование продуктовой стратегии и выведение на рынок новых услуг. - Внедрение системы контроля качества и документооборота. - Построение эффективной модели закупок и оптимизация затрат. - Ведение маркетинговых и PR-активностей, взаимодействие с клиентами.

Управление проектами по остеклению, светопрозрачным конструкциям, интерьерным решениям. - Полное сопровождение объектов: от замеров до финальной сдачи. - Контроль закупок, логистики и подрядчиков. - Обеспечение высокого качества исполнения и соблюдение сроков.

Развитие клиентского сервиса и навыков управления в условиях высокой нагрузки — опыт, заложивший основу управленческого подхода к командной работе.

Факультет дорожных и технологических машин, Подъемно-транспортные, строительные, дорожные машины и оборудование (инженер)