1. Совершение от имени Общества действий, отнесенных к компетенции ген. директора действующим законодательством, Уставом Общества, трудовым договором. 2. Своевременное обеспечение выплаты налогов и иных обязательных платежей в порядке и на условиях, определяемых законодательством РФ, контроль за предоставлением в установленном порядке статистических и иных отчетных данных, предусмотренные законодательством РФ. 3. Обеспечение выплаты заработной платы всем работникам Общества в установленные сроки и в полном объеме, в соответствии с требованием действующего законодательства РФ, Устава, штатного расписания Общества и внутренними нормативными актами, регламентирующими деятельность Общества. 4. Обеспечение заключения договоров на выполнение работ, оказание услуг и т.п. в соответствии с действующим законодательством РФ. 5. Организация разработки и реализации планов внедрения новой техники и технологии при запуске процесса перевалки и бункеровки мазута на морской транспорт после остановки предприятия. 6. Проведение диагностики и постоянного мониторинга всех производственных, коммерческих процессов Общества. 7. Проведение мониторинга операционных расходов для обеспечения гарантий финансовой стабильности реализуемых программ развития предприятия. 8. Организация расчетов эффективности от реализации проектов развития предприятия. 9. Управление проектами технической и административной модернизации предприятия. 10. Назначение работников, ответственных за реализацию проектов, осуществление непосредственное руководство ими и координацию их деятельности. 11. В соответствии с утвержденными бизнес-планами Общества, полученными ТУ на долгосрочную и среднесрочную перспективу осуществление руководства по реконструкции и модернизации Общества, предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природных ресурсов, созданию безопасных и мотивирующих условий труда и повышению технической культуры производства.

Обязанности: • Подбор и управление персоналом (14 человек); • Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI); • Контроль выполнения поставленных задач перед сотрудниками; • Определение стратегии коммерческой деятельности; • Мониторинг производственных процессов предприятия; • Развитие коммерческого направления; • Ответственность за операционные расходы; • Реализация программ развития; • Руководство техническими и административными проектами; • Создание рабочих групп по реализации проектов развития; • Ответственность за капитализацию компании; • Взаимодействие всех структур предприятия; • Ответственность за эксплуатационную политику; • Контроль за технологическую подготовку производства; • Повышение эффективности предприятия; • Контроль качества погрузо-разгрузочных работ; • Руководство процессами по разгрузке, хранению и погрузке продукции; • Контроль за соблюдением бизнес-планов; • Соблюдение ТУ и проектной документации; • Определение стратегии коммерческой деятельности; • Реализация финансовых планов; • Организация закупочной деятельности (ФЗ № 223); • Внедрение маркетинговой политики; • Ответственность за схемы движения финансовых потоков; • Минимизация налоговых рисков; • Анализ хозяйственной деятельности; • Повышение финансовой эффективности операций; • Снижение издержек; • Ответственность за автоматизацию учета. Достижения: 1. Разработана среднесрочная инвестиционная стратегия в 2017 г., что привело к увеличению объемов перевалки угля на экспорт на 17 % на территории морского терминала в Приморском крае; 2. Участие в тендерной комиссии в рамках ФЗ № 223 в качестве заместителя председателя закупочной комиссии c 2017 г. по 2019 г.; 3. Выполнена модернизация Автоматизированной Системы Управления Технологическим Предприятием (АСУТП) в первом квартале 2019 г., что увеличило пропускную способность терминала в 1,5 раза; 4. Выполнен план мероприятий по увеличению площади единовременного хранения груза (угля) на 30 % в период с 2017 г. по 2018 г.; 5. Внедрены системы механизации в период с 2017 г. по 2018 г., что увеличило объем ковшей на гидравлических перегружателях (выгрузка из вагонов) в 2 раза и увеличило перевалку угля на судно с увеличением на 30 %; 6. Проведена модернизация энергоснабжения предприятия в 2018 г., что увеличило мощность внешнего электроснабжения с 0,75 МВт до 4,9 МВт по 2-ой категории энергоснабжения; 7. Проведен комплекс работ по унификации смазочных материалов и резинотехнический изделий (РТИ), изпользуемых на различных видах спецтехники в период с 2017 г. по 2018 г., что упростило логистику компании, сократило номенклатуру закупаемых ГСМ на 25 % и сократило номенклатуру закупаемых РТИ на 15 %.

Обязанности: • Подбор и управление персоналом (150 человек); • Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI); • Контроль выполнения поставленных задач перед сотрудниками; • Участие в управлении компании; • Участие в разработке стратегии развития; • Оценка эффективности проектов; • Увеличение производственных мощностей; • Выбор и закупка современного карьерного, дробильно-сортировочного оборудования, весового и лабораторного оборудования; • Внедрение EHS стандартов на предприятиях компании; • Разработка геологической, технико-экономической и проектной документации; • Заключение договоров на разработку новых месторождений; • Постановка на баланс новых месторождений НСМ; • Строительство горно-добывающего предприятия по добыче и переработке известняка; • Увеличение номенклатуры продукции из известняковых пород (минеральный порошок МП-1); • Ответственность за техническую подготовку производства; • Увеличение эффективности производства; • Уменьшение издержек; • Обеспечение бережливого использование ресурсов; • Контроль за качеством продукции; • Соблюдение действующих стандартов; • Руководство модернизацией предприятия; • Внедрение новых технологий; • Ответственность за организационные и технические мероприятия; • Руководство исследовательских и опытно-конструкторских изысканий; • Разработка нормативов трудоемкости и норм расхода материалов; • Сокращение вредного воздействия производства; • Ответственность за безопасность условий труда; • Контроль за проектной, технологической и конструкторской дисциплины; • Выполнение требований надзорных органов; • Ответственность за обновление и модернизацию оборудования; • Автоматизация производства. Достижения: 1. Проведена модернизация существующего производства на базе месторождения диабазов "Берчогурское-4" и месторождения известняков "Белогорское" в Актюбинской области Республики Казахстан в 2016 г.; 2. Разведано, поставлено на государственный учет Республики Казахстан и введено в эксплуатацию новое месторождение по добыче и производству нерудных строительных материалов с объемом производства до 1 млн. тонн в год в 2016 г.; 3. Увеличена в 2 раза номенклатура конкурентных марок нерудных строительных материалов (НСИ) в 2015 г. за счет производства смесей щебня на базе месторождения диабазов по западным стандартам; 4. Разработана долгосрочная технологическая стратегия развития карьера на базе Муголжарского месторождения диабазов в 2015 г., что позволило увеличить объемы добычи на 20 %.

Обязанности: • Подбор и управление персоналом (более 500 человек); • Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI); • Контроль выполнения поставленных задач перед сотрудниками; • Технологическое руководство 14 предприятиями по добыче, переработке и обогащению нерудных строительных материалов (НСМ); • Снижение выхода отсевов на каменных карьерах и карьерах ПГС; • Внедрение систем ленточных магистральных конвейеров по транспортированию ОПГС; • Оптимизация буровзрывных работ на каменных карьерах; • Оптимизация производственных процессов обогащения; • Выделение коммерческих продуктов из отсевов дробления каменных карьеров; • Увеличение объемов выпуска кубовидного щебня; • Внедрение технологий переработки; • Контроль качества готовой продукции; • Разработка программ испытаний износостойких материалов; • Внедрение процессов добычи готовой продукции; • Повышение уровня технологической подготовки; • Ответственность за техническое перевооружение производства; • Контроль производительности труда; • Разработка технологической документации; • Соблюдение технологических процессов; • Организация новых цехов и участков; • Выполнение расчетов производственных мощностей; • Реконструкция предприятий группы; • Совершенствование организации труда; • Руководство разрабатываемыми технологическими процессами; • Участие в промышленных испытаниях; • Автоматизация производства; • Ответственность за приемку систем оборудования в эксплуатацию. Достижения: 1. Перевод предприятий группы с буровых работ станками СБШ (станок буровой шарошечного бурения) на бурение скважинами малого диаметра в период с 2013 г. по 2014 г., что привело к снижению выхода некондиционного отсева щебня на 15 %; 2. Внедрение износостойких просеивающих поверхностей на гранитных карьерах предприятий группы в 2013 г., что снизило расходы на грохочение фракций щебня на 10 %; 3. Внедрение комплексов получения кубовидного щебня в 2014 г., что увеличило стоимость номенклатуры готовой продукции по коммерческим фракциям щебня на 15 %; 4. Внедрение современных комплексов по дезинтеграции и промывке отвалов и глинистых ПГС (песчано-гравийных смесей) в 2014 г., что увеличило капитализацию предприятия в Ивановской обл. на 2,5 млн. Евро и увеличило качество готовой ПГС на 25 %.

Обязанности: • Подбор и управление персоналом (9 человек проектной команды); • Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI); • Контроль выполнения поставленных задач перед сотрудниками; • Техническое участие в инвестиционных проектах; • Cтроительство горных предприятий (в регионах РФ); • Разработка предпроектной и проектной документации; • Согласование документации в государственных экспертизах; • Согласование технических проектов в территориальных министерствах и ведомствах; • Разработка бюджетов строительства горных предприятий; • Управление генподрядными и подрядными организациями; • Управление международной проектной командой; • Проведение проверок (аудитов) строительных площадок; • Внедрение практик по осушению; • Работа с проектными институтами и организациями по проектированию; • Разработка рабочей документации и авторскому надзору; • Руководство и разработка проектов по добыче гипсового камня; • Контроль графиков проектов; • Проверка выполненных подрядных горно-капитальных работ; • Ведение административной и финансовой отчетности. Достижения: 1. Освоение месторождений полезных ископаемых (подготовка в выполнению горно-капитальных работ) с привлечением иностранных консалтинговых компаний в период с 2010 г. по 2012 г., среди которых AYESA (Испания), Global Dewatering (Великобритания); 2. Разработка проектной и рабочей документации с авторским надзором совместно с ОАО "Уралгипрошахт" (Екатеринбург) в 2011 г., ООО "ТОМС Инжиниринг" (Санкт-Петербург) в 2010 г.; 3. Участие в международных семинарах, выставках, тренингах по добыче и переработке полезных ископаемых, среди которых Saint-Gobain Global Gypsum Meeting (Spain, 2012 г.), Saint-Gobain Italian Gypsum Forum (Italy, 2008 г.), BAUMA (2010 г.), SMAT-2010 (Poland)

Финансовое обеспечение и техническое участие в инвестиционном проекте по подготовке к строительству и строительство горно – обогатительного комбината на базе Старотитаровского месторождения кварцевых песков. Финансовое обеспечение инвестиционного проекта по строительству Старотитаровского ГОКа по добыче и обогащению кварцевых песков для стекольной промышленности; оформление земельных участков под строительство ГОКа; получение лицензии на право пользования недрами и прохождение центрального ГКЗ РОСНЕДРА (г. Москва) с постановкой нового месторождения на баланс; получение разрешений на строительство объектов горно-обогатительного комбината предприятия; заключение договоров на генеральное проектирование ГОКа; внедрение передовых мировых технологических процессов обогащения кварцевого песка с привлечением к проектированию иностранных проектных организаций (Австралия, ЮАР); ведущая работа с проектными, подрядными организациями и контролирующими органами.

Численность коллектива 1200 человек, добыча и переработка (сухое/мокрое обогащение) полевошпатового материала для отраслей промышленности свыше 1 млн.тн/год по горной массе. Опыт управления открытым акционерным обществом: прошел от помощника машиниста экскаватора до технического руководителя ГОКа (горный мастер (1996), старший диспетчер ГОКа (1996-1997гг), главный инженер рудника (1997 -1998гг), начальник рудника (1998 – 2002гг), начальник ПТО комбината (2002 -2005 гг.), главный инженер комбината (2005 -2008 гг); большой опыт проведения и руководства взрывными работами (внедрил передовые и более безопасные методы при производстве БВР в 1998 году, создал рентабельный базисно – расходный склад ВМ ГОКа), с 2001 по 2008 год участвовал и руководил процессом модернизации основных цехов ГОКа (рудник, ОФ, авто и ж/д цеха) без снижения роста производственных мощностей; увеличил роста добычи ПИ с 450 тыс. тн в 2001 г до 1 млн. тн в 2007 гг.; за время работы начальником ПТО комбината изучил процессы обогащения нерудных материалов и повысил рентабельность обогатительного производства с 7 % до 16 %; руководил сертификацией предприятия по системе ISO 9000:2000 в 2007 году; имел непосредственный опыт управления производственным процессом всего предприятия в режиме реального времени в качестве руководителя диспетчерской службы ГОК; опыт работы с ж/д перевозчиком, структурами РЖД и знание основ организации работы железной дороги; наработал сильные навыки ведения переговоров на высоком уровне; знаю основы работы горнодобывающей, грузоподъемной техники и другого специализированного оборудования.

факультет открытых разработок месторождений ПИ, Горный инженер с ЕКВ

АНО "Дальневосточная академия госзаказа", повышение квалификации

ЧОУ ДПО "НЦОТ", Программа повышения квалификации "Охрана труда" для руководителей

Академия вождения и безопасности на дорогах России, Москва, повышение водительских навыков

PM Expert, г. Москва, базовый

МГТУ им. Баумана по специализации, г. Москва, уровень 1

Южно Уральская академия менеджмента, г. Челябинск, аттестованный менеджер по ISO